E-információszabadság |  Közadatkereső |  Jogszabályok |  

Okmányiroda
Bankkártyás fizetés
Hírlevél
Kapcsolat
Eladó, kiadó önkormányzati ingatlanok
Képviselőkereső
Budafok-Tétény Online
Programajánlatok
Egészség 22
Környezetvédelem
Szociális Szolgálat
Városmarketing stratégia
Nagytétény központ komplex rehabilitációja
Promontor TV


Budafok-Tétény Online
Kerületi hírek,
programajánlatok, információk

 Képviselő-testület
  • Polgármester
  • Alpolgármesterek
  • Egyéni képviselők
  • Listás képviselők
  • Fővárosi küldött
  • Tanácsnok
  •  Kisebbségi önkormányzatok
  • Bolgár
  • Cigány
  • Görög
  • Horvát
  • Német
  •  
  • Civilpályázat
  • Önként vállalt feladatok
  • Tervtanács
  •  Archív
  • Önkormányzati választás 2010
  • Bizottsági ülések dokumentumai 2010 szeptemberig
  •  Bizottságok
     Dokumentumok
  • Gazdasági és vállalkozásfejl.
  • Pénzügyi
  • Városfejlesztési
  • Környezetvédelmi
  • Kulturális, sport- és turisztikai
  • Oktatási és informatikai
  • Szociális és egészségügyi
  • Programok, tervek, koncepciók
  • Üvegzseb
  • Testületi ülések dokumentumai
  • Bizottsági ülések dokumentumai
  • Közmeghallgatások jegyzőkönyvei
  • Rendeletek

  • A 2010. október előtt működött bizottságok dokumentumai
    itt megtekinthetők.
    Figyelem!
    Az alábbi anyag az archívumban van. A benne olvashatók elavultak lehetnek.

    Milyen a közigazgatási kultúránk és hogyan változtatható?

    küldés nyomtatás
    Az Európai Unió Államreform Operatív Programja keretében pályázatot írtak ki a polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztésére. A pályázaton sikerrel vett részt Budafok-Tétény önkormányzata.

    A szervezetfejlesztési program részterületeit 12 akcióprogram fedi le, közülük külön akcióprogram foglalkozik a személyzeti és szervezeti kultúra fejlesztésével.

    A projekt neve:
    ÁROP-3.A.1/B - Polgárközpontú helyi közigazgatás és közmenedzsment rendszerelvű kialakítása Budafok-Tétény Budapest, XXII. kerületi Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának működésében.

    A projekt célja egy új, komplex helyi önkormányzati és szolgáltatásmenedzsment-modell kialakítása. A megjelölt fejlesztendő részterületekre 12 akciót dolgoztak ki. Ezek több komponensből tevődnek össze, szakértői anyagok, interjúk, kérdőíves felmérések készítésével, tematikus képzésekkel, szoftveralkalmazások bevezetésével kívánják elérni a kitűzött célt. A fejlesztés nem csak tartalmában átfogó, gyakorlatilag kiterjed az önkormányzat minden ügyosztályára, intézményére.

    • 7 szoftveralkalmazás-fejlesztés
    • 47 szakértői anyag,
    • 185 interjú,
    • 13 kérdőíves felmérés,
    • 75 csoporttréning.

    A kedvezményezett:

    Budafok-Tétény, Budapest XXII. kerület Önkormányzata
    1221 Budapest, Városház tér 11.
    Tel.: *229-2611, fax: 229-2697,
    e-mail: onkormanyzat@bp22.hu

    A közreműködô szervezet:

    VÁTI Magyar Regionális Fejlesztési és Urbanisztikai Nonprofit Kft.
    1016 Budapest, Gellérthegy u. 30–32. (1359 Budapest, Pf 20. v. 1253 Bp. Pf. 568)
    Tel.: 224 3100, fax: 224 3105, e-mail: vati@vati.hu
    www.nfu.hu
    www.vati.hu

    Göndör András szociológus, főiskolai docens volt a szervezetfejlesztés egyik irányítója. Őt kérdeztük:

    – Hogyan áll ma Magyarországon a közigazgatás?

    – Közigazgatási kultúránk helyzetét tekintve elmondható, hogy az elmúlt közel két évtizedben történtek kísérletek a legkorszerűbb nyugati demokráciák helyi közigazgatás- szervezési és -menedzsment módszereinek hazai adaptálására modellkísérletek keretében. Sok minden hiányzott az új szellemhez: gazdasági és/vagy társadalmi kényszer, helyi politikai akarat és felelősség, szervezetfejlesztési professzionalizmus, civil kurázsi, részvételi szándék, a hétköznapi demokrácia intézményrendszere és szolgáltatási „hátországa”. Csakis mindezekbe a környezeti feltételekbe ágyazottan, vagy azok által motivált módon lehetnek életképesek a részvételi önkormányzati kultúra meghonosítása irányába tett, teendő lépések.

    – Hogyan lehet javítani a közigazgatási kultúrán?

    – A szervezetfejlesztés szervezeti kultúra és emberi erőforrás akcióprogramjának egyik alapvetése az, hogy az emberi minőség – legyen az helyi politikus, hivatalnok, közszolgáltató vagy az együttműködő közönség – alakítja leginkább a szervezeti és működési viszonyokat. Az emberek belső és külső hatásokra – jó vagy rossz irányokban – könnyen túllépnek a szervezeti és működési viszonyokon, előírásokon. Ha szükségesnek látják, megkerülik – lerontják, vagy kijavítják – a szabályozás, munkatechnológia követelményeit, hiányosságait is.

    – Milyen eredményekre jutottak?

    – 2009 nyarán elkészült egy alapozó tanulmány és módszertani ajánlás a humánerőforrás-menedzsment és szervezeti kultúra gyakorlati elemzéséről, fejlesztéséről. E tanulmány elsődleges rendeltetése az, hogy szemléleti, fogalmi, módszertani alapokat és igazodási pontokat, ajánlásokat adjon a programakció végrehajtásához. Célja az is, hogy háttéranyagként és információforrásként szolgáljon a tréningekhez és képzésekhez, valamint a tudományos kutatási tevékenység megszervezéséhez. A belső és külső szereplőkre egyaránt kiterjedő kérdőíves felmérés, valamint ötletgyűjtés során megvizsgáltuk a szervezeti kultúra és az emberierőforrás-menedzsment állapotát, helyzetét az érdekeltek szemszögéből. Ezt követően személyes interjúkat készítettünk az érintettekkel a tapasztalatok és javaslatok értelmezése, illetve továbbiak gyűjtése céljából. Az interjúkkal párhuzamosan a hivatal munkatársait, intézményeket, lakókörzetek képviselőit és közszolgáltatókat vontunk be a szervezeti kultúrával foglalkozó csoporttréningeken történő részvételre. A tréningek célja a jelenlegi kultúra kritikus helyzeteinek feltárása és intenzív „megélése”, másrészt pedig az új, kívánatos kultúra fontosabb elemeinek (pl. együttműködés) megismerése, helyzeteinek begyakorlása volt. Természetesen feladata volt a tréningnek a közigazgatási, szervezeti kultúrafejlesztés céljainak és irányainak közös keresése is.

    2010. július 15.